如果您的公司正在處於或正在進行結構重組，因此使用ERP系統時亦要考慮此一點。業務重組（BPR）是ERP實施中的重要因素，因為如果部門規模或工作職能發生變化，則ERP戰略的時間表和優先級可能會受到影響。由於ERP和BPR都旨在提高業務流程的效率，因此這就需要採用多層方法來進行變更管理。
隨著業務環境的日益複雜和數量的不斷增長，業務流程亦將變得更複雜。我們 成立的宗旨是提供業務流程諮詢和ERP操作等專業服務。
我們 從特許經營的會計師中脫穎而出，因此可以更好地了解業務環境和業務運營所依據的法律框架的複雜性。 我們的所有業務顧問都具有10到20年的專業經驗，可以提供更全面的專業諮詢服務。
自動化業務流程需要高水平的領域知識及其對軟件技術的掌握及必須了解業務領域和軟件技術的複雜性。我們的專業團隊憑著在該領域凡多年經驗及對專業領域知識，可為廣大客戶提供以下綜合服務，包括：
